Para este último post de 2021, decidí llevaros al espacio, a lo que está "por encima de nosotros" y que siempre nos ha fascinado. Por cierto, ¿no tenemos en Europa a un super astronauta, Thomas Pesquet, que, antes de su regreso a la Tierra hace unas semanas, nos envió fotos, compartió sus impresiones de un universo más grande que el de nuestro propio mundo a escala individual?

¡Ah, innovación! Esta es la «palabra sagrada» que está en todas las conversaciones de los líderes empresariales, porque parece que sin ella no hay salvación; pero si se toma al pie de la letra, me temo que genera más angustia que energía positiva y un deseo imperioso de crear nuevas estrategias para los equipos.

¡Ah, El Principito! Es tan conmovedor con su aparente ingenuidad cuando hace preguntas que nos desafían y nos obligan a cuestionar nuestros principios, nuestras ideas o todo lo que hacemos (a menudo) de forma automática.

Qué año 2020, tan incierto que no volveré a él. Al menos nos ha confirmado que el mundo está cambiando.

“¡Todo tiene que cambiar para que nada cambie! "; esta frase que hizo famosa el escritor italiano Giuseppe Tomasi di Lampedusa en su novela El guepardo (1959) adquiere hoy su pleno significado. Poco a poco, el mundo vuelve a funcionar, pero aún con las mismas preguntas básicas sin resolver: ¿Qué debo hacer? ¿Por qué lo hago y qué significado debo darle a mi trabajo para fortalecer mi ser?

Después de este obligado confinamiento para casi la mitad de la población mundial y después de la primera ola de desconfinamiento gradual, ¡las empresas están descubriendo el alcance de la reconstrucción! Un desafío que promete ser tan emocionante como el logrado por Heracles cuando comenzó a limpiar los establos de Augias, la quinta de las 12 obras encargadas por Euristeo, abandonadas durante unos treinta años... casi el mismo período de tiempo que condujo a nuestra deriva consumista "a toda costa".

Aquí estamos. Después de estar confinados durante muchas semanas en casa, podemos reanudar el curso (¿normal?) de nuestras actividades, comenzando por nuestro trabajo. Y para llegar directamente al meollo del asunto, tanto en España como en Francia, los grandes gerentes piden a sus equipos que hagan los esfuerzos necesarios para recuperar rápidamente un nivel de producción y ventas similar al que tenían antes de la crisis de Covid-19.

¡Qué mes de marzo acabamos de pasar! ¡Qué experiencia! Y no ha terminado. Pero los seres humanos tienen esta capacidad de saber cómo reinventarse y también de proyectarse en un futuro y, por supuesto, quieren lo mejor para ellos y para quienes los rodean. Sin duda, todos estamos confinados en nuestros hogares y en lugar de atormentarnos o lamentarnos, intentemos abrir nuestra mente, ya que no tiene que importar estar encerrado para protegerse a uno mismo y esto es vital para nuestro bien, para nuestra salud mental.

«Poor thinking keeps people poor!», fue en 1998 en una reunión de trabajo en Redken (Grupo L'Oréal) en Nueva York y esta frase, pronunciada por la directora de formación, me marcó. Una frase llena de sentido común y precisión. Entonces recuerdo haberle preguntado por qué querían formar a los peluqueros en algo más que el conocimiento técnico del producto profesional dirigido a los consumidores más exigentes.

¡Esta primera editorial del 2020 está dedicada a todos los que les gusta caminar para conocerse mejor!

¡Aquí estamos de nuevo, en 2020! Se abre una nueva década y comienza un nuevo año. Es una gran responsabilidad preparar esta primera editorial y era necesario pensar bien qué tema abordar en ella; así que después de varias noches de reflexión, decidí comenzar esta nueva serie con otro ritmo.
Caminemos por un momento juntos, ¿os apetece?

Aquí estamos de nuevo con esta última publicación, como colofón al 2019. Pronto celebraremos la Navidad en familia así como el fin de año... siempre apuntando con buenas prácticas para el año entrante. Ambas fechas anticipan ese momento de "propósitos personales 2020" que nos ofrecen reflexionar sobre otro posible entorno profesional. Como continuación de Show me the money!, editorial de noviembre, aquí está su secuela ¡Oh, capitán!, ¡mi capitán!

Esta publicación se compone de dos partes : la actual y una segunda que se publicará el próximo mes diciembre.

El consumidor se encuentra cada día frente a una oferta cada vez más amplia y surtida. Entonces, ¿cómo puede destacarse una marca y cómo comunica lo que es realmente?  El contexto del "todo digital" ha alterado los puntos de referencia y las marcas ya no son las que dominan el juego; ahora son los colaboradores quienes deciden con quién trabajar y los consumidores qué marca comprar.

El otro día tuve una conversación muy interesante con un responsable del sector cosmético español. Me comentaba que el mercado cosmético está en pleno cambio, sobre todo debido a la presión muy fuerte del mercado Online. ¡No es de extrañarse!

Todos los estudios de tendencias de consumo apuntan a la misma conclusión: el paradigma del mercado está cambiando. El creciente uso de Internet y las redes sociales, la multiplicación de los sitios de ventas online, la importancia que está adquiriendo el mundo virtual en nuestra vida está influyendo e impactando exponencialmente en el comportamiento del consumidor.

Para una PYME de alto rendimiento, los primeros meses o años de negocio son clave en su trayectoria y futura consolidación. Su gerente no solo tiene que lidiar con muchos campos de actividad a la vez (finanzas, desarrollo de productos, cadena de suministro, reclutamiento de sus equipos, política comercial y de marketing...), sino que también debe pensar en tener los recursos financieros adecuados para asegurar su desarrollo. Esto a menudo implica la recaudación de fondos, un ejercicio más complicado de lo que parece.

Una serie de culto de los años 70 que marcó a generaciones, especialmente por sus actores, una introducción propia del talento del genial John Barry, un vestuario opuesto y dos coches míticos.

¡Vaya, ahora hablaremos de coches! Pues sí. Es un tema fascinante y os daréis cuenta del porqué he elegido hablar de estas dos marcas legendarias: Ferrari y Aston Martin; para escribir este artículo,

Pero ¿Cuál es el punto común entre estas marcas y el futuro de las PYME de alto rendimiento?

El consumidor lo está cambiando todo: Antes él se desplazaba a un punto de venta, elegía un producto, a veces aconsejado por un profesional, un vendedor, y lo pagaba in situ. En la actualidad, la llegada de Internet y del comercio electrónico transforman todos los lugares habituales. Puede comprar donde quiera, cuando quiera, a merced de su ritmo y sus ganas.